Игорь Алексеевич Ланин – генеральный директор «УК АСБ-Агро»
«Начну с главных достижений компании в 2022 году, а именно со сбора рекордного валового объема урожая по всем видам культур – мы убрали 280 580 тонн сельскохозяйственной продукции. В том числе было произведено 6 487 тонн овощей и 1 937 тонн винограда. В отрасли птицеводства было произведено за год 2 603 тонны мяса птицы.
Данные результаты создают прочную основу для дальнейшего развития и процветания компании, считаю важным отметить, что наша компания, традиционно, большое внимание уделяет созданию качественных рабочих условий для наших сотрудников, не стал исключением и прошлый год. Мы приобрели огромное количество современной комфортной техники, произвели ремонты бытовых помещений, офисных зданий, столовых, приобрели специализированную одежду для сотрудников. На постоянной основе мы проводим индексацию оплаты труда. Продолжаем уделять огромное внимание обучению и повышению квалификации коллег. Компания, с удовольствием, финансирует подобные мероприятия. Я убежден, что все эти действия, в совокупности, создадут условия для стабильной и качественной жизни наших трудовых коллективов.
Холдинг продолжил уверенный рост и качественное развитие по всем отраслям и направлениям. Из значимых событий уходящего года: начало строительства комбикормового завода, ввод в эксплуатацию системы орошения на площади 1 647 га и появление в Агрохолдинге еще одного сельскохозяйственного предприятия – АО «Левокумское».
Прошлый год ознаменовался внушительными инвестициями в собственное производство. Всего компания потратила 1,3 миллиарда рублей. Средства пошли, в основном, на приобретение земельных ресурсов, строительство и реконструкцию инфраструктурных объектов, приобретение техники и сельскохозяйственного оборудования, приобретение технологического оборудования для птицеводческой отрасли, в том числе для реализации проекта по организации закрытого цикла производства: строительства цеха убоя птицы и производства собственных комбикормов. Также мы уделили большое внимание виноградарской отрасли – была начата реконструкция старых виноградников, модернизация цеха по переработки и строительство системы орошения в данном предприятии.
Поддержка банков и отлаженный внутренний финансовый инструмент управления – экономическая стабильность компании
Андрей Владимирович Гарманов — финансовый директор «УК АСБ-Агро»
«Для осуществления текущей деятельности наших предприятий, а также для реализации различных инвестиционных проектов, Управляющей компанией в 2022 году было привлечено 2808,9 млн. рублей кредитных ресурсов, в том числе: 1835 млн. рублей для пополнения оборотных средств и 973,9 млн. рублей на инвестиционные программы.
Кроме того, для реализации инвестиционных планов, в прошлом году, было подписано 33 договора лизинга на сумму 171,367 млн. рублей. Итого, общий объем привлеченных ресурсов в 2022 году составил 2,98 млрд. рублей. По сравнению с 2021 годом больше на 633,68 млн. рублей или 27%.
Хочется отметить, что большая часть инвестиционных кредитов, а именно 558,7 млн. руб. или 57,37% от общего объема средств, получена на наше новое предприятие АО «Левокумское». Кредитные ресурсы привлекались для реконструкции старых и высадки новых виноградников, установки капельного орошения, орошения полевых культур, реконструкции винзавода и др. Кредиты привлекались под субсидированную государством процентную ставку в размере 2,95 % годовых до 5 % годовых. Для реализации планов развития Агрохолдинга “АСБ” наш партнер ПАО Банк ВТБ в 2022 году увеличил лимит кредитования с 3,4 млрд. рублей до 4,61 млрд. руб. Это означает, что холдинг обладает надежностью, стабильностью, доверием у одного из крупнейшего Банка Росси»
Ольга Борисовна Силютина — заместитель генерального директора по экономике «УК АСБ-Агро»
«В прошлом году экономическая ситуация в нашей стране была крайне напряженной, многие факторы особенно отразились на сельхоз товаропроизводителях. Непростой она являлась по ряду факторов, связанных как с конъюнктурой рынка сельскохозяйственной продукции, так и с ростом цен на средства производства, таких как: удобрения, средства защиты растений, семена, ГСМ, запасные части и т.д. С другой стороны, внутренние цены на продукцию сельского хозяйства находятся под давлением, действующих с 2021 года, экспортных пошлин. Одним словом, все очень неоднозначно….
Несмотря на все сложности, в 2022 году в компании запущено два крупных проекта: это проект развития виноградарства и проект птицеводства бройлера закрытого цикла. Безусловно, без качественного поставленного учета, уже на первых этапах реализации этих проектов, невозможно было бы принимать оптимальные и эффективные решения. Поэтому отдел управленческого учета тщательно вел текущую управленческую отчетность и отлаживал все инструменты для этих целей»
Профессионализм учетных специалистов – гарант качества «АСБ»
Наталья Васильевна Пятищева — заместитель генерального директора по учетной политике «УК АСБ-Агро»
«2022 год для учетной службы выдался непростым, можно даже сказать, сложным. В этом году были введены четыре новых ФСБУ, а также три программы по прослеживаемости товаров: пестицидов и агро-химикатов, зерна и, таких основных средств, как мониторы, проекторы, погрузчики и т.д. Также в этом году был осуществлен переход в 1С ЕРПИ с платформы 2.4 на более современную платформу 2.5.
2022 год для учетной службы выдался непростым, можно даже сказать, сложным. В этом году были введены четыре новых ФСБУ, а также три программы по прослеживаемости товаров: пестицидов и агро-химикатов, зерна и таких основных средств, как мониторы, проекторы, погрузчики и т.д. Также в этом году был осуществлен переход в 1С ЕРПИ с платформы 2.4 на более современную платформу 2.5. 2023 год обещает быть не менее сложным. В этом году произойдет объединение Пенсионного фонда с Фондом Социального страхования. Также Налоговая служба планирует ввести единый налог в который будут объедены все налоги: транспортный, земельный налоги, налог на имущество, НДС, налог на прибыль, налоги с заработной платы, и т.д..
Помимо этого, ожидается еще одно новшество, которое вводится на законодательном уровне: с 01.01.2023 года с суммы аванса заработной платы также будет удерживаться НДФЛ. Но эти трудности нашей службе не страшны, ведь в холдинге работают грамотные, квалифицированные учетные сотрудники – настоящие профессионалы своего дела. Я уверена, что наш коллектив сможет с легкостью освоить и внедрить в работу любые нововведения. Также с этого года в холдинге появилась служба по экологической безопасности, которая проделала работу по разработке санитарно-защитных зон по предприятиям. На данный момент, подходит к концу работа по постановке на Кадастровый учет всех хозяйств «АСБ», эту задачу мы планируем завершить к концу года. Помимо этого, специалисты данного направления производят зачистку от ненужных товароматериальных ценностей, непригодных для дальнейшей эксплуатации в производстве: б/у шины, аккумуляторы, масла, огнетушители и т.д..»
«Сохраним урожай и прибыль!» – девиз хлебоприемных предприятий «АСБ»
Владимир Викторович Дудник — заместитель генерального директора «УК АСБ-Агро»
«Достижения года в цифрах: в 2022 г. Хлебоприемными предприятиями холдинга принято 230 000 тн с/х продукции, в том числе: 155 000 тн пшеницы, 41 000 тн рапса, 20 000 тн кукурузы и около 14 000 тн других культур. Отгружено за 2022 г. было 225 000 тн. с/х продукции в т.ч.: пшеницы 162 000 тн, кукурузы 25 000 т., рапса 18 000 тн и 20 000 тн других культур.
На хранении перешло в 2023 год около 60 000 тн с/х продукции. Также ХПП наращивают оборот по приемке и отгрузке удобрений. В 2022 году два предприятие «Светлоградское ХПП» и «ХПП Плаксейка» получили лицензии на работу с опасными грузами, что позволит расширить перечень принимаемых удобрений. В прошлом году прошло обновление погрузочной техники. На “Новоалександровское ХПП №1” и «Светлоградское ХПП» появились новые фронтальные погрузчики китайского производства, а на «ХПП Плаксейка» до конца года должен прибыть новый телескопический погрузчик DIECI.
В с/х предприятиях холдинга было собрано 225 000 тн продукции. Часть ее была реализована и отгружена в текущем году, но около 125 000 тн. еще остается на токах. Основная часть этой продукции доведена до состояния позволяющего длительное хранение продукции. Однако, контроль за состоянием с/х продукции осуществляется постоянно и, в случае необходимости, проводятся мероприятия по подработке, сушке и перекидке»